放假通知 || 新益為2023年中秋國慶節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2023年中秋國慶節放假安排通知如下： 2023年9月29日至10月6日放假8天；10月7日（周六），10月8日（周日）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋國慶快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師183-2338-2498。

放假通知 || 新益為2022年國慶節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年國慶節放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

放假通知 || 新益為2022年中秋節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年中秋節放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 強化優勢，突破自我，某鋼鐵集團精益管理－TPM工作半年驗收及總結

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近日，某鋼鐵集團公司領導程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現場改善情況，并引導公司領導和顧問老師現場參觀檢查。公司領導程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領導對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續深入推進TPM改善工作。

勤學好問 || 恭喜某縣中醫院“6S管理與禮儀培訓”圓滿落幕

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為提高醫院精細化管理能力，樹立良好的醫院形象，打造整潔有序的工作環境，全面提升職工素養，增強職工執行力，近日，新益為在某縣中醫院成功舉辦“6S管理與醫護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫療環境，全面促進醫院環境、服務、質量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫護禮儀”工作涉及醫院每個科室、每位職工，也牽涉到醫院工作的各個層面、各個環節，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫院領導班子、全體中層干部，把思想和行動統一起來，帶頭學習，發揮模范作用，做好表率，帶動科

力學篤行 || 熱烈祝賀“質量管理與問題解決”公開課完美收官

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我們常常對品質的定義不準確，特別是制造業，我們不光輸出產品還要輸出服務，當面對形形色色的品質問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業內部也不能形成共識，這時我們需要品質進行分類定義。產品有其固有特性，產品在制造過程中有產品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質特性，找不到有效的方法進行識別、統計分析，同樣的問題反復發生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質量事故千奇百怪?；蛘弋斘覀兺ㄟ^統計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質不良而迷茫，這樣

項目實施 || 拼搏奮斗，勵志篤行，某建材公司精益管理新動向

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持續改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續改善的精神貫穿于優秀的企業文化之中。隨著科技進步、市場全球化，企業都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環境，改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。各種有關改進的革新性管理思潮也就風靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標桿管理、價位分析、員工授權、TQM、JIT等。不少企業一度實施了成功的改革，企業也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業創新的聲音，企業沒有能夠繼續保持活力。

項目實施 || 急流勇進，毫不畏懼，某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結

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近日，某鋼鐵集團公司領導總經理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進辦領導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領導一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學習。

學海無涯 || 熱烈祝賀“精益現場管理與效率提升”公開課圓滿結束

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競爭在市場，競爭力在現場，精益現場管理是推行企業管理的基礎，是全世界制造型企業和物業管理通用的語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，也是企業降低管理成本、改善現場，最直接、最有效的方法，精益現場管理已成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現綠色的可持續發展，就必須走精益現場管理之路，就必須向精益現場管理實踐的先行者學習。

項目實施 || 眾志成城，飛躍巔峰，某排水企業五好班組項目節節攀升

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近日，某排水企業五好班組項目第五期輔導拉開序幕，本期主要對文峰及荊溪兩個廠區開展工作，本期主要輔導內容為：KYT危險預知訓練、工作關系培訓、兩源改善、素養手冊、目視管理標準、巡檢手冊、勞保穿戴手冊等。

項目實施 || 攻堅行動，一往無前，某地質儀器公司6S管理一周一標桿啟動及總結大會

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近日，某地質儀器公司正式召開6S現場標桿周打造啟動會，副總經理龔總、副總經理鐘總、各個團隊隊長、干事、隊員參與了本次啟動會。

放假通知 || 新益為2022年端午節放假通知

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2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶端午安康！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 持之以恒、爭創佳績，某鋼鐵集團精益TPM管理創新高

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2022年4月重慶新益為顧問團隊對某鋼鐵集團進行現場精益管理TPM第三階段輔導，本期輔導主要對兩源改善進行輔導工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓、現場任務安排及輔導、當日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環。得到了領導的一致認同和表揚。

放假通知 || 新益為2022年勞動節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年勞動節放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶勞動節快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 凝心聚力，激流勇進，某公交公司標準化建設階段總結大會

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重慶某公交公司經歷了為期3個月的標準化建設工作，在精益辦帶領下，樣板區、擴展區現場改善已全部完成，效果顯著，班前會也在有聲有色開展中。近日，經邀請，機務部長、副部長撥冗出席標準化階段總結工作，總結工作主要分現場驗收和總結會兩大部分。

項目實施 || 高效執行，攻堅克難，成都某密封公司精益管理新進展

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近日，成都某密封公司展開了精益管理第10期輔導，本期主要圍繞現場精細化管理、長期制度試運營、新區域場地規劃、項目結題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導首次會，生產中心副總、機加車間經理、成品部經理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會上精益干事對上月作業完成情況進行了通報，顧問老師對檢查情況進行點評，并對本期重點工作進行安排，最后生產中心王總做補充，重點指出改善后維持工作需領導帶頭參與，齊心協力把現場打造得更加美好。

項目實施 || 一往無前，奮勇當先，成都某密封公司精益管理新突破

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成都某密封公司在經歷了為期一年的精益管理工作后，生產現場初步達成項目預期目標，在輔導過程中導入了精益布局、目視化設計規劃、標桿周打造、擴展區打造、廠區劃線規劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設備初期清掃、現場持續打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領導小組和推進小組，領導小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經理為執行組長、執行副組長，各部門經理為領導小組成員，推行小組主要由部門經理、班組長等成員組成，經過各個部門的通力合作，順利地完成了

項目實施 || 齊心同力，力爭上游，某輥軸公司質量輔導新進展

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春暖花開，萬物復蘇，某輥軸公司質量提升項目迎來了第八期輔導，本次輔導，總結過去布局未來，穩步提升，本期主要對21年推進歷程進行回顧，對QCC圈推進進行強化輔導。

放假通知 || 新益為2022年清明節放假通知

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根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節安康！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目總結 || 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋公司召開精益6S管理結題總結大會

來源：易星宏  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

近日，河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結題總結大會，項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。