為全面提高商業企業卷煙物流設備運行質量和管理水平，有效降低設備資產投入和維護使用成本，2月1日，國家煙草專賣局印發指導意見，著力加強商業企業卷煙物流設備管理工作。

　　

　　意見指出，各省級煙草專賣局（公司）要以“優化管理、改善質量、提高效率、降低成本”為重點，運用全生命周期和精益管理思想，統籌規劃、合理配置、正確使用、精心維護、精細管理，用3~5年時間，使商業企業卷煙物流設備管理水平基本達到卷煙工業企業設備管理平均水平，并為進一步提升水平奠定基礎。

　　

　　意見強調，各單位要明確管理責任，加強制度建設。進一步明確各級物流部門對卷煙物流設備的管理職責和任務分工，相應建立完善的管理制度體系，夯實設備管理工作的組織基礎和制度基礎。要實施統一管理，發揮規模效益。通過對全省卷煙物流設備實施統一裝備政策、招標采購、管理標準，統籌資源利用、力量使用，形成規模效益，實現設備資源的優化配置和管理水平的整體提升。要運用技術手段，強化基礎管理。積極運用信息、網絡、傳感等先進技術手段，逐步建立起規范、完整、清晰的設備基礎信息管理體系。要著眼生命周期，做精全程管理。運用設備全生命周期管理和精益管理思想與方法，認真做好設備管理全過程的技術經濟分析與評價，做細做精做實各個環節的管理工作。要推進工作考核，促進水平提升。充分發揮考核評價手段的導向和督促作用，整體提高設備管理工作標準，有效促進管理水平的全面提升。要重視隊伍建設，提升素質能力。高度重視設備管理與技術人才隊伍建設，努力建設一支人員穩定、結構合理、業務精通、精干高效、素質優良的專業化設備管理與技術隊伍。

　　

　　意見要求，各單位要提高認識，高度重視卷煙物流設備管理，狠抓各項工作落實，確保實現既定的工作目標；要緊密聯系企業實際，結合配送中心的現實基礎和管理狀況，研究制訂有區分度的、切實可行的工作方案，實施分類指導和分類推進，確保工作有序平穩推進并取得良好實效；要加強研究，持續提升，努力營造鼓勵創造的環境氛圍，廣泛開展創新性、實踐性和操作性緊密結合的工作研究，積極推動研究成果的實踐轉化和推廣應用，有效支撐卷煙物流設備管理水平的持續提升。