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                  爭先進位的“護身符” ——撫順石化全面強化設備管理紀實

                  來源/作者: 中國石油撫順石化公司 丨 發布時間:2018-04-11 丨 瀏覽次數:

                    TPM咨詢公司訊 2017年撫順石化公司全年實現銷售收入430億元,同比增加35億元;實現利潤30.26億元,比預算指標增加6.26億元,有5個月單月盈利居集團公司煉化企業第一位。剔除檢修因素影響,公司盈利水平進入集團公司煉化企業前2名。2018年一季度,撫順石化持續大幅盈利,實現盈利14.1億元,在中油煉化企業排名第二。
                    
                    設備管理的‘鼓點’敲得緊
                    
                    2018年初,公司完成了2017年十大風險評估以及內控體系自我測試工作,全面查找、攻克設備、人員行為上的風險隱患,提高裝置工藝過程的安全性和可靠性;調整了裝置達標指標,參與達標的裝置從39套增加到43套,考核指標從141項增加到154項。實行月考核、季度獎勵,有效調動了各裝置參與達標的積極性。
                    
                    同時,建立雙重預防機制,識別出各類危害因素1.47萬項,實施安保金隱患治理項目103項,累計下達安全環保專項資金6.3億元,公司469點廠外油氣管道占壓隱患全面治理完成,國務院掛牌督辦的撫鲅線等重大隱患得到徹底根治,24項提質改造和揮發性有機物綜合治理項目完成9個;開展應急演練評審,完善了1946份應激處置卡,有針對性地開展應急演練,有效提升了各級應急演練水平和實踐能力;推進完善公司機組在線監測系統。
                    
                    裝置大停大修效益力大幅提升
                    
                    2017年,公司因勢而謀,應勢而為,在設備大優化上主動作為。先后對石油二廠重催化裝置主風機組SIS、石油三廠重整裝置DCS/SIS、硫磺裝置DCS等五套控制系統進行了更新改造。
                    
                    一次開車成功,消除了裝置不安全隱患,聯鎖投用率從檢修前的99.28%提高到99.9%,提高了0.7個百分點,保證了裝置長周期穩定運行;消除了烯烴廠對乙烯制冷壓縮機組兩處聯鎖跳車程序存在的缺陷,并及時準確修改完善了聯鎖跳車程序,保障了乙烯制冷機組安全穩定長周期運行,避免了機組超速跳車防喘振閥沒全開可能造成的巨大經濟損失;解決了烯烴廠SIS系統輔操臺所有報警和急停按鈕電源非獨立設置的缺陷,對15個輔操臺進行了改造,解除了重大安全隱患。公司檢修期間,共計開展隱患治理項目共計33項。
                    
                    保質保量地完成巡檢任務
                    
                    2017年,公司積極開展全員設備管理素養提升工作。以大機組管理為抓手,積極開展學習交流和培訓,提高員工狀態監測和故障分析診斷水平;邀請國內狀態監測與故障分析方面的專家來公司講學,并組織人員走出公司外出取經。石油三廠開展了“每日一題”培訓活動,考核以筆試為主,白班組織答題筆試,廠人事部每周對基層車間、站、所進行抽查,抽查結果在全廠綜合調度會上通報,有效促進了員工整體素質的提高。洗化廠去年通過課堂講授、周技術課、實際操作、應急演練、檢修現場培訓等方式開展各類培訓432項,培訓6353人次。
                    
                    “軟實力”練出了“硬功夫”。 2018年一季度,公司生產作業計劃執行率99.99%,在煉化板塊27家企業中排名第一。煉油綜合損失率比計劃降低0.07個百分點,綜合能耗同比下降0.29個單位。


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