TPM設備管理培訓公司訊 2018年工業公司確定“打造行車專業化總包優勢拳頭”戰略定位，各基層車間努力以行動踐行實踐，在實際工作中全方位開展行車設備保養維護工作，以設備的精、優、良好運行，讓生產順行甲方稱贊，真正詮釋戰略定位。

　　4月8日至4月11日，工業公司基層作業區開展了點檢知識培訓，在培訓中對“TPM”工作分工細化、職責界定，再次宣貫了工業公司2018年的戰略定位。通過培訓宣傳學習，各班組及其員工了解了公司的發展方向和戰略定位的重要性，提升了員工的認識。截止至4月22日，各班組利用作業間隙時間，對轄區內所有行車都進行了各機構加油、潤滑、維護；共發現設備不安全隱患和狀態7次，得到了及時的處置，消除了隱患故障的擴大化，確保了運行安全，減少了故障影響生產停機。

　　工業公司在2017年推進全員設備“TPM”管理的基礎上，2018年深入深化行車操作的“TPM”工作。細化職責分工、做好操作點檢和專職點檢的互通互動，從專職點檢的角度培訓操作員工的點檢知識點檢技能，提升操作員工“會使用、會維護、會檢查、會排出故障”的四會基本知識。使行車工熟悉設備性能，能規范操作行車；按周期實施潤滑維護，確保設備運行正常；精細化進行設備點檢檢查，確保不帶病作業；遇到問題能冷靜分析準確確定故障現象，做到操作報修精準，點檢檢修處理及時。正是由于員工對設備安全運行的認識提升，才能在崗位上主動出擊、參與設備基本狀態維護、加油、潤滑。設備如人：只有長期不懈的關心、呵護，才能確保“不生病、少生病”不帶病作業。

　　通過現場操作員工對設備安全的重視和“TPM”推進的實效，工業公司全員設備“TPM”推進管理將深入深化，扎根員工中服務于現場。“TPM”的有效推進將降低行車故障發生率，減少行車故障影響的生產停機時間，真正助力“打造行車專業化總包優勢拳頭”戰略定位，逐步推進轉型發展的步伐。