TPM培訓公司訊 近日，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠以“向設備要效益”的管理理念，持續抓好設備管理工作。

　　該廠建立設備狀態評價指標體系，開展常態化評價工作，要求故障后24小時內必須分析原因、界定責任、考核到人，并落實好整改措施；大力推行日常崗位點檢的規范化，定期檢查、定項修理的制度化、表格化和標準化，對于能夠在點檢或生產巡檢中發現重大設備故障隱患并及時加以解決的給予獎勵，反之給予相應處罰；對于設備出現的故障尤其是重大故障，在及時準確解決后都要進行認真分析，并將解決故障的經驗和同事進行交流、共同提高；對車間全部設備進行梳理，按照潤滑“五定”原則建立潤滑檔案，構建起“潤滑員統一管理、維修工重點潤滑，操作工日常監控”三級潤滑模式，保證設備平穩運行；進一步完善修舊利廢、小改小革考核機制，更好地發揮考核管理的導向作用和激勵作用，提高大家修舊利廢的積極性；每月召開設備分析會議，對上月設備運行情況進行認真分析，明確設備管理思路和下月的工作重點，并針對維修過程疑難問題進行單點課培訓，不斷提升員工的維修技能和理論水平。