讓工廠每個角落都有TPM？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：

　　企業要做好TPM設備的管理工作，遵循《三字經》。

　　1、設備選擇中注意“三項原則”

　　企業在選用設備時，應當根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求，按照技術先進、經濟合理、生產適用的原則選用設備。

　　只有充分考慮設備的質量保證性、低消耗性、安全性、耐久性、可維護性、配套性、靈活性、環保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業帶來良好的回報。

　　2、在設備管理機構上要構建“三級網絡”

　　企業要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業、車間、班組三級企業設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。

　　3、在設備管理方式上要實行“三全管理”

　　現代的設備管理不同于傳統的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

　　4、在設備檢修維護上要實行“三嚴”

　　一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。

　　力求既保證質量，又經濟節約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。

　　對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。

　　5、在設備安全運行上要力求“三個堅持”

　　一是要堅持干部值班跟班制度。

　　做好交接班記錄，及時發現問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發生。

　　二是堅持持證上崗制度。

　　要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結構以及操作維護保養技術，達到三好（用好、管好、保養好設備）、四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。

　　對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。

　　三是堅持抓好“三紀”。

　　安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯。

　　因此，必須堅持以狠抓三紀（安全、工藝、勞動紀律）和節能降耗、文明衛生等現場管理為主要環節，做到溝見底（排污、排水溝）、現場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現場管理工作更加扎實。

　　6、在設備的保養上要實行“三級保養”

　　三級保養是指設備的日常維護保養（日保）、一級保養（月保）和二級保養（年保）。

　　日常維護保養是操作工人每天的例行保養，內容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養，使設備經常保持潤滑清潔，班中設備發生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。

　　一級保養是以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。

　　二級保養是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業在搞好三級保養的同時，還要積極做好預防維修保養工作。

　　7、在設備事故處理上要做到“三不放過”

　　企業要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結，把執行制度的好壞作為獎懲的重要條件。

　　堅持對一般設備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。

　　8、在設備改造和更新上要注意“三個問題”

　　設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環節，在設備更新改造中，

　　一是要注意從關鍵和薄弱環節人手量力而行。

　　對設備更新改造應從企業的實際出發進行統籌規劃、分清輕重緩急，從關鍵和薄弱環節人手才能取得顯著的成效。

　　二是注意設備更新與設備改造相結合。

　　雖然隨著科技的不斷進步、新生產的設備同過去的同類設備相比，在技術上更加先進合理，但對現有設備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產的針對性和適應性強等獨特優點。

　　因此，必須把設備更新與設備改造結合起來，才能加快技術進步的步伐、取得較好的經濟效益。

　　三是注意設備改造與設備修理相結合。

　　設備維修，尤其是大修，往往是拆卸設備，在設備維修的同時，如果能根據設備使用中出現的問題和生產實際對設備進行改進。

　　也就是說，經過改進維修，不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現代化水平，大大節約工作量，取得更多的效果。

　　因此，在設備改造時，應盡量做到設備維修與改造相結合。

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