TPM自主保養活動的幾大法寶？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：我們在進行TPM自主維護活動中，會使用很多管理工具。其中，三種工具頗具特色，但往往被一些企業忽視，筆者稱之為TPM自主維護活動的“三大法寶”。

　　01、TPM法寶之----小組活動

　　經營學家彼得德魯克說：“現代企業不僅應該屬于業主和部下的企業，還應該屬于團隊。”

　　TPM活動的開展也離不開優秀的團隊。在TPM活動中起決定性作用的是自主的小組活動。

　　小組活動是通過成員參與，激發人的積極性，提出想法，發揮人的創造性，形成共識，共同努力解決問題，是建設、培育和發展企業文化的重要舉措。

　　所謂的小組活動，實際上是員工的自主管理活動。

　　就是不受上級命令、指示，由生產車間從事工作的同事中的少數小組成員組成，小組成員由設備管理人員、設備技術人員、設備維修人員以及操作者等組成，并且為了確保車間的安全、質量、成本、交付等各項工作而進行的活動。

　　在推行這項活動中，提倡團隊合作、提倡頭腦風暴，為達成車間的績效指標，要求每個人都開動腦筋且相互啟發，做到人盡其才、人盡其力，相互溝通、彼此尊重，加強設備管理，改善設備管理，提升設備管理指標。

　　小組活動常用的管理工具是“頭腦風暴法”、“5WIH”與“PDCA”等。

　　在頭腦風暴法中，要明確“What、Why、When、Where、Who、How”，有助于TPM活動的開展，同時開展活動要遵循“PDCA”四個階段（計劃、執行、檢查、修正）、八個步驟（分析現狀發現問題、分析影響因素、分析主要因素、采取措施、執行、檢查、標準化、改善提高）。

　　02、TPM法寶之二----活動看板

　　在生產經營中，現場常常有些管理看板，比如生產進度看板、品質管理看板、安全管理看板、綜合管理看板等等。

　　在TPM活動中，為了使整個活動的活動說明、實施計劃、過程控制、成果展示等讓管理者與操作者、設備維護者等信息資源共享，也會制作、使用一些活動看板，并把它放置在示范設備旁邊、班組休息區或車間的醒目位置，成為小組成員內部的一個重要的信息交流平臺、管理工具，使TPM活動能夠更有效、更持續地開展。

　　TPM活動看板是小組活動工作開展的行動指南，具有可持續性、邏輯性、活動性。

　　TPM看板，不同于車間的綜合管理看板，內容可以豐富多彩，可以圖片、照片、漫畫等，具有可讀性；內容要有邏輯性，不能成為孤獨的表單、孤單的數據；

　　活動中的資料與相關數據定期更新，具有活動性。企業不同部門（設備管理、設備技術、設備維修等）依據自身的工作性質，設備TPM看板的內容可以不同，讓看板真正成為管理的工具。

　　03、TPM法寶之三----OPL

　　OPL是“OnePointLesson”的英文縮寫，也稱一點通、點滴教育，是一種在工作過程中進行培訓的教育方式，是一種用于交流和培訓的工具。

　　OPL一般選擇在班前會進行培訓，且具有時間不超過10分鐘的規定，因而也被稱“10分鐘教育”（也有選擇在交接班、班后時間或生產間歇時間的等）。

　　其內容主要是有關生產設備的問題及改善，包括改進、問題解決、操作維護技巧、知識、安全等內容。

　　OPL的目的一是在短時間內快速增加員工的知識與技能，這些知識與技能是員工日常工作用到的；

　　同時，也增強員工的責任感，提高成員的熱情和參與度；

　　二是幫助分享有關工作，生產和設備方面的知識，包括基礎知識、發現的問題和改進的事項等；三是隨時為工廠管理和小組活動提供一些重要的信息，以備查詢。

　　OPL的作用能夠幫助新員工盡快適應新環境和掌握規范操作流程，使老員工更好地提高工作效益，正所謂“老員工新知識”、“新員工新技能”，還可以培養出多技能的人才，推動技能提升。

　　OPL單點教材內容可分為基礎知識篇（包括知識重點如設備基本操作常識、基本原理和結構、安全常識等）、問題案例篇（其具體包括出現的問題、問題點發現、問題點的原因查找、解決方法、避免再發生的方法等）、改善實施篇（其具體包括改善的想法、改善的方法、改善的過程、改善的技巧、改善的成果和作用、改善的經驗和教訓等）。

　　OPL的傳授和方式，一是使他人了解OPL的創建原因，引起他們的重視；

　　二是在傳授過程中，試著向成員提出幾個問題，驗證對同一主題基礎知識的理解程度；三是盡可能采用實物來加深理解

　　四、傳授后詢問成員，驗證培訓和交流成果；五是反復訓練，加深影響，在實踐中跟蹤實際效果；第六個一般是OPL制作人說明。

　　TPM自主保養活動的幾大法寶？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。