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                  某管理中心TPM設備管理案例分享?

                  來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-10-25 丨 瀏覽次數:

                    某管理中心TPM設備管理案例分享?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:自分公司TPM管理工作開展以來,某管理中心高度重視,迅速行動,積極響應,突出“快、細、廣、活、實”,為TPM管理提速。

                    

                    01、在工作部署上突出一個“快”字

                    

                    分公司TPM全員設備管理方案啟動后,中心迅速傳達了會議精神,并對中心TPM管理工作進行了安排部署,成立了領導小組,明確了職責與目標,為活動有序開展奠定了基礎。

                    

                    02、在方案制定上突出一個“細”字

                    

                    認真對照分公司TPM工作方案要求,召開專題會議擬定《某管理中心2022年TPM活動實施方案》,方案中結合中心實際,明確了開展此次活動的總體要求,重點任務,制定激勵措施,并對實施進度進行了詳細安排,明確了每一階段的重點工作,還制定了工作推進檢查表,檢查表囊括計劃檢修、日常維護、技術攻關三大類主要檢查要求,確保了活動不走形式,不空、不虛。

                    

                    03、在宣傳動員上突出一個“廣”字

                    

                    利用電子屏、條幅等在中心、各班組、廠房張貼懸掛宣傳標語;同時,轉發公眾號,制作快閃、小視頻等科普TPM相關術語及知識,充分調動全員參與儀表設備維護的主動性和積極性,形成全體員工參與、源頭消差補缺的設備治理氛圍。

                    

                    04、在學習效果上突出一個“活”字

                    

                    在學習效果上突出一個“活”字。舉辦中心TPM專題培訓會,對如何開展好TPM活動及實施方案等內容進行了培訓。各車間、班組通過集中學、輔導學、自學的方式增強認識??剖也欢ㄆ趯囬g及班組班前會上組織關于TPM相關知識及文件的學習情況進行檢查,檢測全員學習效果,為開展好TPM活動奠定扎實的理論基礎。

                    

                    05、在活動推進上突出一個“實”字

                    

                    對設備治理劃分責任區域,按照包機網格化要求,將每臺儀表、閥門責任落實到人,要求班組員工加強設備現場巡檢,消除“六源”,尤其是對已治理過的儀表設備做好重點巡視,對發現的問題及時整改處理,保證治理效果、守住治理成果。另一方面,加強與工藝廠溝通,根據工藝停車計劃,配合開展儀表檢查、維修,根據儀表使用周期及故障發生頻次定期維護,根據滾檢計劃和隱患臺賬組織檢修,預見性、全面性制定計劃檢修內容,從而達到提高設備運行水平、延長設備使用壽命的目的。同時,中心領導及機關科室全員對氣化爐儀表閥門本體、電纜標識牌、儀表位號牌等部位低標準、衛生進行集中攻關整治,強化現場文明生產,加強作風建設,促使設備管理水平再上新臺階。

                    

                    某管理中心TPM設備管理案例分享?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

                    

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